AIコンサルで信頼をつくり、テンポスターで土台を固める二層モデル。
一人・低コスト・家族時間最優先で回る設計。
入口は X発信 → EC×AI業務診断（スポット5万円）。ここで悩みを棚卸しし、信頼と課題解像度を獲得する。
AIで解ける課題は 伴走（3ヶ月75万円）と顧問（月5万円） で解き、AIで解けない「多店舗の在庫・受注の構造問題」は テンポスター（月1万円〜） へ自然送客する。
90日で「初コンサル受注＋初テンポスター送客成約」まで到達。12ヶ月で ストック収入が売上の50%超 になる状態を目指す。
SAVAWAY業務委託でプロダクトの内側・運用実態を知る立場。世のAIコンサルに「EC一元管理の実務知識×送客先」まで持つ人はほぼいない。
整体AI（hogushi）、B2B AIパック、salon-memory。「AI“の話をする人”ではなくAI“で業務を消してきた人”」として発信・提案に説得力がある。
「AIコンサル→研修/ツール導入→サブスク/コミュニティ」の型（一人で年3,000〜5,000万円圏・利益率9割超）を、まだ誰もやっていない EC運営という縦 に最初に持ち込む。コンサル10件で顧客より課題解像度が高くなり、以後の提案が刺さり続ける。
「EC運営の手作業を、AIと仕組みで消す人。」— AIで消せるものはAIで、AIで消えないものはテンポスターで。
| @tortar101 の型 | 本事業での翻訳 |
|---|---|
| サブスク×AIで利益率9割超・ストック収入 | コンサルは最初から「顧問サブスク着地」で設計。納品型にしない |
| コンサルは研修/ツール導入の入口 | テンポスター導入の入口。「結局、現場で仕組みを使わないとダメだよね」の着地先が最初から決まっている |
| 光通信モデル=代替不可能な関係性 | EC運営者コミュニティ（少人数・純度重視）で「AIとECの相談相手」ポジションを独占 |
| X発信だけで集客・3ヶ月で問合せ | X一本・AI省力運用（黄金比5:4:1）で発信コストを最小化 |
| 攻め＋守りの両輪 | 攻め=AI活用で売上/工数改善、守り=AIガイドライン・景表法/薬機法チェック体制。守り需要は高単価の良客 |
「日本のEC運営者にとって、AI活用と多店舗運営の“最初に相談する人”になる。」自分は働きすぎず、AIとストック構造に働かせる。
運営は「楽天+Yahoo!+Amazon+自社」の多店舗が標準化し、店舗ごとに在庫・受注・商品登録がバラバラ。典型症状は在庫の手動更新による売り越し（モール評価低下・アカウントリスク）、商品登録のモール別二重三重作業、レビュー返信・問合せ対応の放置。人手不足で採用も難しく、「人を増やさず回す」ニーズが最大化。
生成AIの認知は経営層まで浸透したが、「ECの現場業務にどう落とすか」を語れる人が極端に少ない。汎用AIコンサルは業務解像度がなく刺さらない。AI系の発信は反応が早い。さらに景表法・薬機法リスクやAI利用ルール未整備で、「使いたいが怖い」層に高単価の相談需要。
年商3,000万〜3億円のEC事業者。従業員0〜10名。2店舗以上運営 or 多店舗化を検討中。決裁者に直接届く規模。※年商10億超は追わない。
伴走プログラム（75万）→ 顧問（月5万）／ コミュニティ（月9,800円）へ。
「その悩み、AIでは消えません。仕組みの問題です」 → 第2層へ。
「◯◯さんの悩みのうち、説明文とレビュー返信はAIで今月中に消せます。ただ、売り越しと受注の2時間は、AIの問題じゃなくて“仕組み”の問題です。実は私、EC一元管理システムの会社の中で働いていまして──月1万円で全店舗の在庫が自動連動するツールがあるので、次回デモをお見せしますね。」
診断ヒアリングの判定基準。
| EC運営者の悩み（生の言葉） | 対応するテンポスター機能 | 送客トーク |
|---|---|---|
| 「モールごとに在庫がバラバラで更新が追いつかない」 | 在庫自動連動（全店舗リアルタイム反映） | 「Excel更新そのものを仕事から消せます」 |
| 「売り越しでキャンセル対応、モール評価が下がった」 | 売り越し防止（在庫連動） | 「売り越しは努力でなく仕組みで防ぐものです」 |
| 「受注確認〜出荷指示で毎朝2時間かかる」 | 受注処理自動化 | 「毎朝2時間×20日=月40時間。人件費換算で月8万円以上です」 |
| 「同じ商品を楽天とYahoo!に二重登録している」 | 商品情報の一元管理・多モール一括反映 | 「1回の登録で20以上のモールに展開できます」 |
| 「店舗を増やしたいが管理コストが怖い」 | 店舗数課金なし（何店舗でも月額同じ） | 「店舗を増やすほど1店舗あたりコストが下がる料金体系です」 |
| 「楽天/Yahoo!/Amazon/メルカリShops/BASE…全部見きれない」 | 20以上のモール・カート対応 | 「今の構成も、今後増やす分も1画面です」 |
収益源4本 ─ ①診断（スポット5万）②伴走（75万/3ヶ月＝月25万）③サブスク（顧問5万/月＋コミュニティ9,800円/月）④テンポスター送客収益。
④紹介フィーはSAVAWAYと要協議（Week1の宿題）。以下では保守的に 1成約=3万円 で計上。
| 項目 | 保守 | 標準 | 強気 |
|---|---|---|---|
| 診断 5万円 | 2件 10万 | 4件 20万 | 6件 30万 |
| 伴走 月25万（稼働中） | 1件 25万 | 2件 50万 | 3件 75万 |
| 顧問 月5万 | 2社 10万 | 5社 25万 | 10社 50万 |
| コミュニティ 9,800円 | 0名 0 | 10名 9.8万 | 30名 29.4万 |
| テンポスター送客 3万/件 | 1件 3万 | 2件 6万 | 4件 12万 |
| 月次売上合計 | 48万 | 110.8万 | 196.4万 |
| うちストック（顧問+コミュ） | 10万（21%） | 34.8万（31%） | 79.4万（40%） |
X一択（経営層に最もリーチ・AI系は反応が早い）。毎日1〜2投稿＋週1スレッド。下書きはAIで週1バッチ量産し、選んで磨くだけ（発信作業は1日20分以内）。
AIエンタメ 5 ： AI業務改善 4 ： パーソナル 1
EC運営×AI｜「手作業」をAIと仕組みで消す人｜楽天/Yahoo!/Amazonの多店舗運営の工数削減が専門｜EC一元管理システムTEMPOSTARの中の人（業務委託）｜整体AI・B2B AIツールなど自事業でAI導入実績多数｜家族時間最優先の省力経営｜🎁EC業務AI化チェックリスト50 → 固定ポスト
「EC業務AI化チェックリスト50」（50業務×AI化可否×難易度×使用ツール。最終ページに診断案内）。
X投稿 → 固定ポスト → チェックリスト配布（DM）→ 「30分無料ミニ診断」案内 → 有料診断5万円 or 伴走へ。DMで即セールスしない。
毎日1投稿＋週1スレッド。EC/AIアカウント各50に能動リプ。
目標:フォロワー500・チェックリスト請求30件。
反応の良い型を倍がけ。モニター診断の実例を投稿素材化。
目標:フォロワー1,500・請求累計100件・ミニ診断10件。
事例投稿＋診断メニュー告知。初の自然問合せが来始める想定。
目標:フォロワー3,000・有料診断月2〜4件。
DM・問合せ → ミニ診断（30分無料）→ 有料診断（90分）→ 提案 → クロージング → 伴走/顧問 → テンポスター接続。
送客可否の判定質問。最初に聞く。
工数の棚卸し。
痛みの自覚化。
テンポスター種まき質問。
金額換算:時給2,000円×月間時間を目の前で計算する。
理想状態の言語化＝クロージングで再利用。
攻め/守りの需要判定。
提案書は診断レポートと一体（別途作らない）。「AIで消える悩み→伴走」「構造の悩み→テンポスター」の2列で提示。クロージングは期日設定型だが煽らない──迷う客は顧問でなくコミュニティ（9,800円）を案内し関係を切らない。
助成金トーク:従業員がいる法人にAI研修を組む場合のみ（人材開発支援助成金・最大75%）。一人社長へのコンサル単体では使わない。テンポスター側のIT導入補助金対象可否はSAVAWAYに確認。
フォロワー3,000 ／ 有料診断累計5件 ／ 正規契約（伴走 or 顧問）1件以上 ／ テンポスター送客成約1件 ／ 月次売上30万円。
初期投資は10万円以下。ツール、ドキュメント、SAVAWAYとの合意書面で立ち上がる。
ChatGPT / Claude 有料版 Canva Discord TimeRex（予約） Stripe / 請求書
診断ヒアリングシート／診断レポートテンプレ／チェックリスト50／業務委託契約書・NDAひな形。
SAVAWAYとの合意書面:紹介スキーム・競業/守秘の整理。
| リスク | 対策 |
|---|---|
| SAVAWAYとの利益相反・守秘義務 | W1で正面から合意を取る。「送客する側」なので純プラス──紹介パートナーとして書面化し、発信は公開情報に限定するルールを自分に課す |
| 発信が続かない（リソース制約） | 投稿はAIで週1回30本バッチ生成→予約投稿。「毎日書く」を最初から仕組みで排除 |
| コンサルが納品型労働になりストック化しない | レポート・プロンプト集・ガイドラインを全てテンプレ化し2件目以降は組み替えるだけ。顧問着地を既定路線に |
| 合わない客への無理な送客→信頼毀損 | §6の線引きルールを厳守。「売らない誠実さ」を発信ネタにすらする |
| 健康食品・化粧品等の薬機法領域で誤指導 | 守りメニューは「チェック体制の構築」までとし、個別の適法性判断は専門家（薬事業者・弁護士）連携を前提に |
| 診断が売れない（価格の壁） | ミニ診断30分無料→有料の2段階で心理障壁を除去。動かなければ診断3万円に改定して件数優先（10件で解像度を買う） |
EC運営者の本音は「AIやツールにお金をかけるのが怖い」。補助金を絡めると“実質割引”で提案でき、送客も成約も跳ねる。この事業では補助金を「クロージングの武器」と「顧客への価値」の両方に使う。（金額・要件は毎年変わる。本資料は2026年時点。）
要件を満たせば原則もらえる（審査はゆるめ）。人を育てる・雇う系。
→ この事業ではAI研修に使う。
審査・採択制（落ちることもある／採択率50〜70%）。設備・ITツール導入系。
→ この事業ではテンポスター導入に使う。
テンポスター送客 → デジタル化・AI導入補助金で実質割引 → 成約率UP。／ AI研修（従業員のいる法人）→ 人材開発支援助成金75%で高単価が売れる＋期限クロージング。／ 一人社長のコンサル単体には無理に絡めない（手続きが重く話が濁るだけ）。
「Xで見つけたAIの人に診断してもらったら、月40時間の削減余地が見つかって、ついでに売り越しが二度と起きないツールまで入った」──この体験談を最初の1人に言わせることが、この事業のすべての起点になる。90 DAYS FROM NOW ／ THE FIRST CUSTOMER STORY